项目案例
六个维度 · 从战略到落地的实战
01
项目 01
产业解码
用研究绘制战略地图
产业研究产业图谱战略支持招商引资政策解读
背景挑战
公司战略转型：公司（天使会）切入招商引资新赛道，需为政府提供前置产业研究、精准筛选客商、创新招商「打法」，但缺乏专业智库支撑，内部对新兴产业趋势和政策信号的解读能力不足。
政府客户痛点：地方政府在招商大赛和产业对接中，急需精准定位赛道、绘制产业链全景、锁定目标企业，却缺少系统性的研究工具和可复用的方法论。
5
份产业图谱
800+
家企业清单
1
套方法论
02
项目 02
协同创新
用机制激活组织效能
横向协同机制创新组织增效流程标准化
背景挑战
知识孤岛：项目经验沉淀在个人手中，新人入职后上手慢，团队整体能力参差不齐，无法快速复制成功模式。
协作低效：跨部门协作时常出现责任推诿、信息断层，缺乏清晰的流程指引，导致项目推进受阻；公司内部缺少创新驱动的机制，内外循环不畅。
2
套协同机制
30%
效率提升
3天
新人上手
03
项目 03
产品设计
用2个月极速搭建品牌
从0到1产品体系客户洞察增长策略
背景挑战
战略转型：公司（东莞天使会）成立「企业业务部」切入中小企业服务赛道，需在2个月内推出新业务品牌，抢占市场先机。
零基础起步：团队无品牌搭建经验，人手紧缺，且缺乏对目标客户的深度理解。
2
个月上线
1
本业务手册
1
套可复用方法论
04
项目 04
赛事操盘
用精细运营服务400+项目
赛事运营资源协调用户服务数据统计
背景挑战
规模大、环节多：省级首届高层次人才创新创业大赛（电子信息专题赛），覆盖全国8场推介会，从资格审查、初赛到决赛，累计报名项目近4000个，需深度服务公司自主招募的400+核心项目成员。
零容错要求：政府主办、多方关注，每一场活动需确保流程顺畅、选手体验好，同时要协调政府、评委、选手、场地等多方资源，信息同步与执行压力巨大。
周期长、细节杂：赛事持续6个月，涉及项目招募、资料收发、数据监控、会务执行、选手答疑、资源对接、招商落地等大量琐碎工作，需高度细心与统筹能力。
400+
服务项目
5
场推介会
95%+
满意度
05
项目 05
品牌活动
用一场活动撬动传播杠杆
品牌活动策划项目管理创意策划传播转化
背景挑战
常规活动难出彩：年度媒体答谢会往往是「吃饭送礼」的标配，如何让见多识广的媒体人真正记住品牌、愿意持续合作？
首次举办无经验：品牌部首次独立主办媒体答谢会，需在感谢2024年支持的同时，为2025年深度合作铺路，活动既要体现企业实力，又要避免「硬广式」尴尬。
资源有限求实效：预算和人力有限，需以「小而美」的形式实现「大传播」效果，让媒体从「被动受邀」变为「主动传播」。
30+
朋友圈传播
3
家新增合作
25%
品牌提及提升
06
项目 06
用户体验
用体验设计引领250+青少年文化探索
用户体验设计独立环节操盘共创会脑暴全周期运营
背景挑战
用户群体特殊：面向小初阶段青少年，如何让好动、注意力易分散的孩子真正沉浸其中，而非「被参与」「走过场」？
教育性与趣味性平衡：学术活动易陷入枯燥说教，纯娱乐又失去教育价值，如何设计「既好玩又有收获」的体验？
多角色需求兼顾：学生要好玩、教练要干货、家长要安全，如何在同一场活动中满足不同角色的期待？
250+
报名人数
41.62%
NPS评分
4.44
体验评分/5